根据县委部署，2021年10月9日至11月20日，县委第五巡察组对中共永嘉旅游投资集团有限公司党组进行了巡察。2021年12月24日，县委巡察组向中共永嘉旅游投资集团有限公司党组反馈了巡察意见。按照党务公开原则和巡察工作有关要求，现将巡察整改情况予以公布。

集团党组把巡察整改作为重大政治任务来抓，始终站在讲政治、讲大局、讲党性的高度，深刻认识整改工作的重要性和紧迫性，切实将思想和行动统一到县委的部署要求上来，以高度的思想自觉正视问题，以强烈的紧迫意识改正问题，切实做好整改工作。一是提高思想认识，把握整改要求。针对巡察组反馈的意见，集团深刻剖析、认真研究，多次召开专题会议明确整改要求、抓好整改落实。本轮巡察“回头看”实质上是再巡察，在常规巡察的基础上，通过杀“回马枪”，督促集团更好地履行核心职能，有力保障“国之大者”得到全面有效落实。集团全体员工明确对照职能职责，对巡察中发现的新问题和上一次整改中未落实到位的问题引起高度重视，全面增强集团上下“四个意识”、坚定“四个自信”、做到“两个维护”。二是加强组织领导，明确整改任务。2022年1月7日，集团党组召开专题会议，认真研究反馈意见，按照巡察整改“见人、见事、见单位、见处理结果、见责任追究、见建章立制”的“六见”要求，突出问题导向，深刻分析产生问题的深层次原因，逐条对照问题细化为104条整改任务和整改措施，并明确责任分工，从严压实落实整改责任。根据县委第五巡察组反馈问题内容，集团迅速成立县委第九轮巡察问题整改工作领导小组，党组书记、董事长戴锦鸥同志任组长，党组成员、副总经理陈志强、王丹丹任副组长，各部室主任、副主任及相关下属单位负责人为组员。组长负总责，副组长按照分管领域负责，其余成员按照部室及下属单位职责开展工作。此后整改期间，集团召开专题会议4次，各小组成员针对负责工作进行汇报，在会议上再次明确整改时限。三是坚持上下联动，狠抓督导落实。集团党组成员亲自严抓各项整改工作，对整改时限及整改质量提出了明确要求，要求各小组成员在规定时限内务必将各项整改内容高质量完成。特别对于巡察反馈意见中提到多项集团制度不完善或未严格落实的情况，集团高度重视，及时梳理了集团所有规章制度，邀请了专家、法律顾问等专业人员为集团制度查找漏洞、填补缺口，通过完善制度建立长效机制。此外主动对接相关部门落实整改措施，对涉及到其他部门、单位的问题，集团指定事项负责人负责对接，协调多个单位配合整改。对整改中产生的疑问及时对接县委巡察办，明确整改措施是否合规、合法、合理。切实全面增强工作的前瞻性和预见性，坚持通过不断加强发展来解决发展中的问题，真正把整改过程变成促进发展的过程，变成促进干部作风转型的过程，从而带动我们楠溪江全域旅游事业的蓬勃发展。

县委巡察组反馈问题37个，制定整改措施104条，已整改完成措施96条，整改率92.3％。在巡察整改中，提醒谈话14人；建章立制9项，其中制定制度1项，修订完善制度8项。

ー、关于“政治理论学习及有关精神传达不到位”问题的整改情况

（一）2022年1月19日召开党组会议，制定理论中心组年度学习制度、学习计划，明确学习秘书。2022年度理论中心组学习2次，党组书记戴锦鸥带领学习《浙江省十三届人大六次会议关于政府工作报告的决议》、《2022年浙江省政府工作报告》、《中国人民政治协商会议第十二届浙江省委第五次会议决议》、《两会社论：砥砺奋发启新程 笃行不怠向未来》等。

（二）2022年已召开学习会1次，专题学习《主动拥江融入 加快产城融合奋力谱写永嘉跨越式高质量新篇章》，戴锦鸥董事长明确企业发展方向，一是加强旅游核心区打造，二是加强基础设施建设，三是加强旅游交通建设，四是加强智慧旅游建设，五是推进“四节两营”项目落地，并进行了专题记录。

（三）建立理论中心组学习小组，指定胡淳舒同志做好学习内容的收集，严格按照《全县党委（党组）理论学习中心组意见》执行。负责监督落实学习工作。

二、关于“意识形态工作落实存有差距”问题的整改情况

（一）2022年1月25日，永旅投党【2022】3号《中共永嘉旅游投资集团有限公司2022年度党组理论学习小组学习计划安排》，制定详细学习计划，成立理论中心组学习小组，委任胡淳舒为学习秘书。

（二）2022年3月18日，召开了第一季度意识形态工作专题会议，并部署研判全年意识形态工作，明确一年召开年中、年终两次意识形态分析会。2022年3月21日，完成第一季度意识形态工作专题会议情况进行党内通报。班子成员签署《意识形态工作目标管理责任书》，确保意识形态责任制落实到实处。

（三）明确党组书记为理论中心组学习第一责任人，由学习秘书负责学习档案整理，分管领导及办公室负责人按月度检查工作落实情况。

三、关于“党的领导核心作用发挥不够凸显”问题的整改情况

（一）完善“三重一大”议事制度。认真贯彻民主集中制，严格落实“三重一大”决策制度，每两周召开一次班子扩大会议，党组会议会议召开前，由办公室负责向各科室收集议题，各科室议题经分管领导审核同意后，将议题汇总到集团办公室，提前3天报送至派驻纪检组，审批通过后，再上会研究。

（二）完善《中共永嘉旅游投资集团有限公司党组工作规则》，明确党组会议议题经科室初审，分管领导复核，主要领导确认后提前三天提交派驻纪检审查，审查通过后，予以上会。会议中主要领导采用末位发言。会后对议事事项进行跟踪，落实后予以办结。

（三）2021年度总计召开党组会议19次，2022年召开党组会议2次，研究事项决策、重大项目安排、大额资金使用等事项30项。安排办公室正式在编人员负责会议记录。指定胡淳舒负责监督落实工作。

（四）对2019年1月至2020年12月重要事项进行全面排查，未发现违规事项。

四、关于“做强做优主责主业措施不力”问题的整改情况

（一）小若岩景区2016年建成小若岩景群（一期工程），2016年开始启动二期工程，2019年完成，其附属工程原计划于2020年启动，由于疫情影响，集团成立小若岩景群工程工作专班，负责推进项目前期政策处理工作及后续工作，并对项目运营进行研判，考虑到目前运营成本，暂不适宜对外开放。但为加强景区管理，已委托专人定期对景区进行巡察。后期将根据疫情情况适时开放。

（二）2017年建成的霞岭根停车场，原为石桅岩景区外扩配套项目，后石桅岩景区由县政府委托浙旅楠溪江运营，石桅岩外扩计划涉及多村，浙旅楠溪江公司短期内难以解决。霞岭根停车场仅在节假日运营，为解决失管状态，目前由美丽乡村接待中心进行日常管理。

（三）2020年建成投入运营的长滩岛一直在寻找合作伙伴，由于疫情影响，一直未有合适合作对象，后经努力目前和自然礼赞旅游管理（温州）有限责任公司达成合作协议目前正在论证楠溪江露营地长滩岛等项目的可行性，待方案经可行性研究以及专家和相关部门评审通过后，再投资建设并运营。为解决目前在建工程存在的类似问题，集团由陈志强副总带队，朱清放、李理娒等对2016年以来建成的和在建未运营的项目进行全面排查梳理。为确保项目建设与经营脱节问题，戴锦鸥董事长对相关负责人分别进行提醒谈话，要求加强项目与运营联系，明确双方职责，并及时对项目可行性研究论证，保障项目可持续发展。

（四）会同浙旅楠溪江投资管理有限公司协商按照章程要求，充分发挥董事会、监事会职能。派驻工程部副主任张涛同志担任浙旅楠溪江投资管理有限公司公司监事，参与合资公司的运营管理。

（五）完成对楠兮文旅、旅联运输公司等参股公司进行全面排查，集团已按照各公司章程要求，均委派董事或监事参与各公司运营管理。

（六）完成25处资产排查，因土地用途为公共设施用地、公路用地、科教用地、交通用地等，在进行市场招商（招租）时，招商对象有一些限制。有4处位置偏远不好出租、有5处属于危房、有1处已经坍塌。委托温州楠江资产评估公司对固定资产进行评估，后续将根据评估结果和资产面积、位置等实际情况进行招商或市场化租赁，进一步盘活利用有效资产。

（六）经与教育局、瓯北高级中学和原县第十一中学对接，目前已完成瓯北高级中学2017年租赁费用550万催缴工作，租金已经打入县财政局账户。目前正积极加强与教育局、翔宇小学的沟通联系，及时催款。

五、关于“学风文风不实”问题的整改情况

（一）对2019年和2020年党风廉政工作落实情况报告内容存在雷同情况的问题展开调查，情况属实。2022年1月20日董事长戴锦鸥对班子成员陈志强进行谈心提醒教育，要求加强工作作风建设，切实将党风廉政建设融入实际工作。2022年3月18日班子会议，党组书记戴锦鸥要求，党员干部年度党风廉政工作落实情况报告要严格按照年度党风廉政建设责任书的内容要求，根据单位党风廉政建设落实情况逐项进行撰写。

（二）完善《公文处理制度》，明确材料审核流程及规范。强化撰写文字材料工作人员职责，要求认真负责，逐行逐字校对材料。分管党建工作的领导对工作报告要严格审核，对于不合格的材料要及时返回修改。

（三）2022年2月24日组织干部职工认真学习《党政机关公文处理条例》，提升公文材料的规范性、严肃性。对相关人员徐琼双进行提醒谈话，要求加强学习，提升业务能力。对制定的制度和相关材料进行全面排查，未发现其他类似问题。

六、关于“财务制度执行不严”问题的整改情况

（一）2022年3月18日集团第一季度党风廉政工作会议上，党组书记戴锦鸥要求进一步加强“三公经费”管理，党员干部要时刻保持廉洁自律，推进清廉国企建设。

（二）完善《旅投集团公务用车管理制度》，进一步完善车辆维修等审批程序，实行定点维修制度，如属小修的，由定点厂家提出修理方案和修理评估单，报办公室审批后送修。如属大修或金额1000元以上的配件更换的，凭定点厂家的修理方案和报价表，经公司副总审核批准后，予以修理。

（三）针对三公经费管理不规范进行全面排查，发现2020、2021年度陶公洞香期工作餐费用结算不及时。2022年1月完成2020年工作餐费用结算，2021年香期工作餐于2022年3月18日上会讨论，预计2022年4月完成结算。永嘉县旅联运输公司车辆维修审批流程不规范问题属实。2022年2月8日对相关责任人郑林锋进行提醒谈话，并在企业内部通报。

（四）对2018年以来工会活动情况进行全面排查，2018年工会活动获奖名单不规范情况属实。2022年2月9日，王丹丹副总对责任人余千进行提醒谈话，要求进一步规范工会活动，严格按照要求做好记录。

（五）根据省总工会、县总工会文件要求，2022年2月1日经工会委员研究讨论，确定2022年度工会活动计划，对各项活动提出了明确的工作目标和要求，并一一进行了工作分工部署。工会将以此开展2022年工会活动，丰富职工生活，进一步激发职工工作积极性。指定潘紫薇做好工会活动记录，确保准确详实。

七、关于“工程项目建设管理不规范”问题的整改情况

（一）根据《中华人民共和国合同法》、《中华人民共和国建筑法》、《中华人民共和国招标投标法》以及国家、行业、地方相关法律法规，结合实际情况，特制定《永嘉旅游投资集团有限公司工程建设管理制度》，明确工程立项、招投标、施工、结算等程序，目前已经形成初步文件，计划通过意见征询后，于6月底前正式发布。

（二）对委托茗岙乡实施的文化展馆工程监理费问题进行核查，情况属实。我集团向乡政府发函问询，乡政府于2022年1月19日答复因任务重时间紧，在经过班子会研究讨论，充分市场调研后直接发包。对集团及下属企业项目招标进行全面排查，未发现其他类似问题。

（三）2022年1月10日至28日，由工程部李理娒牵头对集团及下属企业自2018年起工程项目结算不及时现象进行全面排查，红十三军红色教育基地提升工程和岩上民宿装修二期工程分别于2019年11月和2020年9月完工，但至今未办理工程结算情况属实，其他项目均完成结算，未发现类似未办理结算工程。已委托第三方咨询公司对岩上民宿项目进行工程结算，因中标单位未提供完整结算资料，我公司已于2020年11月24日发函催促办理竣工结算，后续多次进行电话、信息联系，岩上二期民宿装修工程计划4月完成工程结算；红十三军红色教育基地提升工程施工方仍未提供完整的工程结算材料。目前，因疫情原因无法到达现场进行竣工图校对，竣工结算未办理完成，待疫情好转后施工方提供完整竣工结算材料即进行工程结算。

（四）安排周建、潘紫薇自2022年1月3日起依照《永嘉旅游投资集团有限公司合同管理办法》对工程档案进行全面整理，按照一件一档进行存放，总计梳理工程项目档案210个。对集团及下属企业项目合同进行全面排查，补充缺失材料10份，后续做好合同审查工作，落实规范化管理。

（五）为进一步落实工程项目程序，戴锦鸥董事长对工程项目负责人李理娒、金银仲进行提醒谈话，抓紧落实工程项目结算。

八、关于“防范化解重大风险不到位”问题的整改情况

（一）根据《中华人民共和国合同法》、《中华人民共和国建筑法》、《中华人民共和国招标投标法》以及国家、行业、地方相关法律法规，结合实际情况，特制定《永嘉旅游投资集团有限公司工程建设管理制度》，明确工程立项、招投标、施工、结算等程序，目前已经形成初步文件，计划通过意见征询后，于6月底前正式发布。

（二）2022年3月3日文旅工作例会，我集团上报议题，要求出具规范项目委托实施指导文件，并在会上进行讨论，会议通过出具相关会议纪要，允许项目委托实施，进一步规范工程项目流程。指定陈龙做好前期委托协议签订工作，指定李理娒、周建做好已完成委托项目档案交接、整理归档工作。

（三）由李理娒负责至相关部门或乡镇，按照工程管理制度要求对委托实施的工程项目档案进行查阅，未发现违规违纪等问题。对2018年以来发包的的26个工程项目进行全面排查，项目程序合规，工程质量优良，未发现违法违规操作。对集团及下属企业实施项目进行建设风险排查，未发现重大风险隐患。

（四）经核查，2019年以来暂借款4250万元，包括美丽乡村接待中心50万元，楠溪江建设投资有限公司1690万元，爱必侬文旅270万元，旅联运输公司800万元，红色教育基地有限公司500万元，全域旅游发展有限公司620万元，石上清流300万元，芙蓉山庄20万元。该六家子公司，除旅联运输公司外，其余均为集团全资子公司，旅联运输公司为长运、联运、旅投三家合资公司，由旅投集团控股，800万元暂借款用于车辆采购费用，原借款金额为950万元，目前已归还150万元，由于受疫情影响，经营状况不佳，暂时无法归还借款。楠溪江建设投资有限公司与永嘉旅游投资集团有限公司一套人马，两个公司，实际主要用于解决目前楠溪江基础设施建设工程款。红色教育基地、全域旅游、石上清流芙蓉山庄、美丽乡村接待中心等借款主要是项目运营开办费。考虑到目前营收总体状况，目前暂无法归还暂借款。

（五）为进一步规范财务管理，已对《财务管理制度》进行完善，严格审批程序。下属企业要根据实际情况向集团公司提交申请报告，阐述借款原因，集团经营管理部对下属企业提出的借款请求要做好测算，论证其合理性，明确需求资金额度、还款期限，再报“三重一大”讨论，放款后要严格把控下属企业的还款时限，从制度上杜绝不规范问题。为加强过程管理，王丹丹副总对财务人员李春芳、金秀蓉分别进行了提醒谈话，要求严格遵守财务制度，进一步把握应收资金的统计、催缴工作。

九、关于“全面从严治党主体责任落实有差距”问题的整改情况

（一）2月24日召开党组会议，开展《党内监督条例》专题学习，党组书记戴锦鸥严格落实一岗双责，细化全面从严治党工作目标和工作责任，班子成员既要分管好业务工作，又要履行好党风廉政工作建设责任。

（二）2022年3月3日，党组书记戴锦鸥对班子成员陈志强、王丹丹分别进行谈话，陈志强、王丹丹表态要加强落实“一岗双责”工作，将“一岗双责”工作落实到日常工作中。指定胡淳舒每月15日前结合“一岗双责”责任分工监督落实。

（三）完善《旅投集团“三谈”工作制度》，切实加强对领导干部的教育。2022年1月主要负责人完成对分管领导谈话6次，分管领导完成廉政提醒谈话5次。③指定吴蕊帆做好记录，指定胡淳舒监督落实情况，确保廉政教育工作落到实处。

（四）全面落实会前“纪律学习十分钟”教育活动，推进廉政教育全覆盖，引导党员干部牢固树立纪律意识和规矩意识。2022年度完成《中共浙江省纪委关于10起违反中央八项规定精神问题的通报》、《温州市住宅小区在职党员“双重管理服务”办法（试行）》、《县委县政府进一步严肃会风会纪的通知》等文件学习。指定杨银洲做好学习记录，确保会议记录内容准确，重点记录学习心得体会，要求大家集中发言，讨论记录详实。

十、关于“选人用人程序执行不规范”问题的整改情况

（一）2022年2月24日，集团组织学习《干部任用条例》有关规定，严格执行干部任用有关纪律。规范选拔任用程序，做到履职程序不走样，严格按照程序办事。

（二）2021年11月30日已完成对2020年3月和9月两批次任职7名（两次总计任职8名，其中潘晓策于2021年7月离职）中层干部开展试用期满考核，均合格同意转正。

（三）组织学习《干部任用条例》有关规定，严格执行干部任用有关纪律，规范选拔任用程序。对2016年以来，集团对干部任职进行全面排查，未发现类似问题。

十一、关于“议事决策制度执行不到位”问题的整改情况

（一）完善“三重一大”议事制度。认真贯彻民主集中制，严格落实“三重一大”决策制度，每两周召开一次党组会议。2020年3月18日组织学习《永嘉县国有企业劳动用工管理办法》、“三重一大”等有关规定，严格执行人员招聘有关纪律，严格按照程序办事。

（二）党组会议会议召开前，由办公室负责向各科室收集议题，各科室议题经分管领导审核同意后后，将议题汇总到集团办公室，提前3天报送至派驻纪检组，审批通过后，再上会研究。

（三）2022年度已召开党组会议2次，对会议讨论做好记录，反映参会人员表态发言，对所有事项进行集体讨论，严格执行一把手末位表态制度。安排办公室正式在编人员负责会议记录，确保会议讨论内容记录详实。

（四）爱必侬文化旅游发展有限公司周某等5人薪酬问题进行调查，情况属实。对人事负责人顾晶进行提醒谈话，要求加强制度学习，进一步规范人事程序。2022年2月8日集团发布永旅投〔2022〕8号《关于进一步规范劳动用工管理的整改意见书》，对下属企业人事工作进行全面排查，未发现类似问题。

（五）2021年12月23日、2022年3月5日两次向国资办报送《永嘉旅游投资集团有限公司改革重组实施方案》，解决下属运营公司用工总量、岗位设置、人员招聘、薪资待遇等问题，推进国有企业实体化进程。

十二、关于“党组织生活制度执行不严”问题的整改情况

（一）2022年3月18日，组织学习《中国共产党支部工作条例（试行）》，2022年2月24日，专题学习《党内监督条例》，党组书记要求严格执行党的组织生活制度。党组书记戴锦鸥要求严格执行党的组织生活制度，明确组织生活会纳入个人年终考核。

（二）制定《2022年度党建工作一览表》，要求突出理论武装，加强组织建设，注重作风建设，深化廉政建设，坚持以人为本，增强创先争优的工作活力。2022年已召开民主生活会2次，组织生活会1次，主题党日活动2次。建立党员学习微信群，及时发布学习内容，对于请假党员，要求通过事先提交批评材料等方式参与到党员活动中。加强党员教育管理，提高队伍建设质量。

2022年度党支部“主题党日”活动2次，参会率均超90%，达到要求。

（三）指定胡淳舒专人负责监督落实“主题党日”活动，并做好记录，保证活动内容详实。指定姚金叶依据《2022年党建工作一览表》定期负责监督落实该项工作，并做好相关记录，截至2月底已完成记录检查2次，均按计划做好落实。

（四）指定胡淳舒同志会前对批评与自我批评材料进行收集，再交由支部书记王丹丹同志逐一审核，确保发言指出问题明确、有深度。落实会议情况整理工作，完成指定动作。

十三、关于“队伍建设存在短板”问题的整改情况

（一）积极谋求国资办工作指导，2021年12月23日，2022年3月5日两次向国资办报送《永嘉旅游投资集团有限公司改革重组实施方案》，国资办计划提交国资办党组会议讨论。

（二）贯彻落实《永嘉县国有企业劳动用工管理办法》，通过特聘、职业经理人引进等方式丰富人才储备。目前，在职特聘人员3名。积极鼓励在职人员提升自我，2022年度参加企业资源人力（中级）职业技能培训1名，参加在职研究生考试人员2名。2021年度我集团上报永嘉县事业单位、国有企业引进硕博高层次人才计划，工程专业1名。

（三）贯彻落实《永嘉县国有企业劳动用工管理办法》，严格执行有关规定的程序，严格按照程序办事。2021年9月16日，成立执行中心临时接管团队，由集团办公室主任朱千斌专职负责下属企业人事、财务等方面的梳理工作。目前，已完成报送3稿改革方案，同时下属运营公司用工形式由劳务合同用工调整为劳务派遣用工50名。待《永嘉旅游投资集团有限公司改革重组实施方案》通过审批后，将进一步按照方案进行实施。

（四）深入贯彻永组发〔2017〕66号《关于进一步做好出国（境）登记报备和证照管理工作的通知》。2022年2月25日，印发永旅投〔2022〕12号《关于进一步加强公司工作人员护照（通行证）集中管理的通知》，集团本部全员、下属企业中层管理及以上人员上交至集团办公室统一管理，下属企业中层管理及以下人员由本企业办公室统一管理。

（五）2022年2月2日至2月5日，由姚金叶、胡淳舒对集团及下属企业406名员工护照管理工作完成排查，全员护照（通行证）已上交集中管理，集团及下属企业安排姚金叶做好保管、备案登记工作。

十四、关于“对巡察、审计发现的问题整改常抓抓长有差距”问题的整改情况

（一）明确主体责任，2022年3月18日，集团党组会议党风廉政工作会议要求，主要负责人把抓好班子建设、带出高素质队伍作为落实“一岗双责”的重要抓手，分管领导对分管科室的全面从严治党工作负领导责任，主要领导与分管领导签订主体责任责任书。

（二）根据《中华人民共和国合同法》、《中华人民共和国建筑法》、《中华人民共和国招标投标法》以及国家、行业、地方相关法律法规，结合实际情况，特制定《永嘉旅游投资集团有限公司工程建设管理制度》，明确工程立项、招投标、施工、结算等程序，目前已经形成初步文件，计划通过意见征询后，于6月底前正式发布。

（三）加强会前纪律学习及警示教育，2022年1月19日完成《中共浙江省纪委关于10起违反中央八项规定精神的问题的通报》等文件学习。党组书记戴锦鸥要求党员干部要时刻保持警惕，从点滴砥砺品质，筑牢防腐防变的“防火墙”。并确定廉政风险岗。

（四）对集团及下属企业相关事项进行全面排查，主体责任落实不到位，个别问题存在边改边犯的情况属实。针对委托项目监管问题，2022年3月提交“委托实施项目建设相关情况”议题至文旅例会研究讨论，明确由县政府出具相应会议纪要明确相关委托责任。针对下属单位涉及周某等五人，已进行清退，目前已全部清理完毕。

（五）针对工程项目流程不规范，工程建设无计划，制定《永嘉旅游投资集团有限公司工程建设管理制度》，进一步规范工程项目招投标工作、明确委托工程项目监管责任。针对以上问题戴锦鸥董事长对工程部负责人李理娒及班子成员王丹丹进行提醒谈话。并对原爱必侬负责人顾晶进行了通报。王丹丹副总经理对集团办公室负责人朱千斌、杨银洲进行谈话提醒，要求严格遵守相关人事制度，进一步规范人事工作，并加快推进企业运营体制改革，向国资办报送《永嘉旅游投资集团有限公司改革重组实施方案》，进一步规范企业人员招聘等事项。

（六）美丽乡村公司已安排人员做好停车场的日常保洁和管理，浙旅楠溪江公司协助做好节假日的停车管理。浙旅楠溪江公司已经启动石桅岩景区外移方案，目前处于周边村落政策处理阶段，待景区外移后，美丽乡村公司将充分运营好霞岭根停车场的收费职能。

（七）完善《资产运营管理制度》，明确企业固定资产收储、招商、运营等事项，规范资产运营管理。全面排查集团旗下过路滩、楠溪江滩地音乐公园、石门台等6处收费停车场管理及收费情况，自2019年7月楠溪江智慧停车系统建成后，以上停车场均已采用电子智能支付出入，未发现问题。

（八）由王丹丹副总经理牵头对遗留的整改问题进行全面梳理，往来款挂账时间长情况属实。其中，永嘉楠溪江管委会2700万元，已于2020年8月归还；永嘉宾馆1460万元，根据县政府〔2013〕89号抄告单、〔2013〕164号会议纪要，永嘉宾馆由于楠溪江游客服务中心维修改造工程及耕读小院二期工程，先由旅投支付前期宾馆垫入的资金，暂借给宾馆1460万元，入应收账目，后根据会议纪要项目业主调整为旅投集团，永嘉宾馆总计支付一期二期工程款2569.9719万元，入应付款账目，已启动对应收应付款账目进行调整，理清账目；2012年10月依据永缙线〔2019〕29号文件批示，旅投集团向永晋线巽宅至界坑段改建指挥部借款1000万元。我集团多次电话催缴，并于2022年2月17日发函催缴，2022年2月23日指挥部复函目前项目正处于审计清算阶段，待审计完成后归还；美丽乡村接待中心暂借前期筹开资金50万元，由于其主要负责景区环境卫生工作，缺少资金进项，账户金额不足以支付暂借款；2014年因楠溪江竹筏总社基础设施提升，向集团暂借资金100万元，现委托浙旅集团运营，受疫情影响，运营状况不佳，缺少流动资金，浙旅集团支付承包费不及时，导致账面金额不足以支付暂借款。分管领导王丹丹副总经理对财务人员李春芳、金秀蓉分别进行了提醒谈话，要求严格遵守财务制度，进一步把握应收资金的统计、催缴工作。

下一步，集团将深入贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想，继续认真落实中央和省市县委关于做好巡视巡察“后半篇文章”的要求，持续抓好巡察反馈意见的整改落实，进一步巩固整改成果，以巡察整改成效促进各项事业持续健康发展。一是落实“两个责任”推动全面从严治党向基层延伸。进一步强化全面从严治党的政治意识、大局意识和责任意识，认真学习、深入贯彻《中国共产党巡视工作条例》关于落实“两个责任”的新要求，健全完善落实“两个责任”工作机制，督促集团及下属单位各负责人牢固树立党风廉政建设主体责任意识，切实履行“一岗双责”，全面负起分管领域领导责任。聚焦主业主责、履行自身职责，用好监督执纪“四种形态”，抓早抓小，推进全面从严治党从宽松软走向严紧硬。二是坚持常抓不懈，确保反馈意见件件落实到位。集团党组坚持目标不变、力度不减，紧扣县委第五巡察组反馈意见，持续推进整改，确保高标准、高质量全部完成整改后续工作。对已经完成的整改，巩固已有成效，防止问题反弹；对正在整改但还未整改到位的问题，紧盯不放、一鼓作气，加大力度、加快进度，以钉钉子精神强抓整改到位；对长期整改任务，强化措施、夯实责任，确保问题整改不留死角、全部到位。同时，主动接受监督，确保巡察整改成效经得起实践和群众的检验。三是加强建章立制，巩固扩大整改成果。在今后的工作中，持续深入分析问题产生的深层次原因，不断敲响警钟，做到举一反三、标本兼治。定期完善各项规章制度，着眼于用制度管人管事，把解决具体问题与推进制度建设紧密结合，在解决问题的后续摸索出完善的工作机制，堵塞发现的漏洞，构建长效机制，真正通过此次整改切实提高集团上下凝聚力、战斗力、创造力，加速推进集团全体员工特别是党员干部作风转变，从而有效推动集团工作迈上新台阶。

欢迎广大干部群众对巡察整改落实情况进行监督。如有意见建议，请及时向我们反映。联系方式：电话0577-67366118；电子邮箱617235151@qq.com。